我國懸浮式全自動洗滌設備廠的研發與生產流程管理水平還較低，效率不高。很多管理環節和管理內容還停留在對國外同類管理經驗的學習和模仿階段，還未做到因地制宜地創新發展。酒店洗衣設備比如，對于汽車行業的設計開發知識管理，廠家表示，主要依靠聘請國外技術專家來落實管理理念和管理規則。企業人員還不了解和適應先進的管理方法，更談不上根據企業特點進行創新，很難通過管理來推動創新。
       其次，在戰略管理和組織管理方面，我國停產自動洗衣設備廠的管理水平與跨國企業相比存在較大差距。戰略預測和前瞻能力是創新決策的前提，是中國企業的薄弱環節。例如，電視行業和手機行業都暴露了這一弱點。工業洗衣機廠家介紹，在電視行業的競爭中，國內企業把戰略重點放在如何降低成本，在價格戰中獲得更有利的地位，卻忽視了對新興技術的前瞻性關注，導致技術變革來臨時出現追趕陷阱；手機行業也呈現出同樣的情況，手機企業沒有前瞻性的戰略管理也只能是暫時的。組織管理的差距主要體現在創新人才的管理和激勵上。跨國公司建立了一系列完善的人才培養和激勵體系，以促進創新。我國企業在這方面的管理體制還不完善。
       管理知識和管理經驗也是一種隱性知識，主要依賴于個人和組織的經驗。中國的全自動懸架洗滌設備工廠規模小，成立時間短。在許多管理領域，它還處于起步甚至空白階段。克服管理障礙的根本途徑是實踐，在實踐中積累管理經驗，提高管理能力；跨國公司管理經驗的適應性學習也是提高管理經驗積累效率的途徑。